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仓库盘点业务流程
1、业务部所有需当月走货的成品必须在盘点前一天安排走完，盘点日不能再安排走柜出货；生产部也需在盘点日停线盘点。
2、首先，来货签收流程是仓库管理的第一步。在货物到达仓库时，接收人员需对货物进行详细检查，确保货物的数量、质量、规格等符合采购订单或供应商的发货单。检查无误后，接收人员应填写签收单，详细记录接收信息，包括供应商名称、货物数量、货品种类、接收日期等，以备后续查询和追溯。接下来是入库管理流程。
3、盘点小组：是由导购员组成的多个小组，每2人为一组，一人负责点数、一人负责填表。盘点职责：盘点前确认盘点表张数、填表人分别在盘点表上签字，然后再对商品进行点数记入盘点表，盘点人先报货架编号再进行商品盘点。稽核组：由后勤和系统员组成，抽查职责：主要核对已盘商品表签名、编页、填写是否正确。
4、仓储业务环节流程如下 (一)收货流程 客户送货到仓库后，仓管员根据客户入库计划核对，并通知部门主管及装卸组，然后填写车辆检查表，通知装卸组卸货。卸货时，仓管员必须严格监督货物的装卸状况，小心装卸。卸货时如遇到恶劣天气(如下雨等)，必须采取各种办法确保产品不会受损。
5、库存盘点流程图（见2/2页）。2 库存分类：1 按不同的仓库划分：原纸、纸箱、纸板、五金备件等。2按不同的材料划分：原辅材料、五金配件、原纸、废纸、水墨、白乳胶、结束带、劳保、胶纸类、生粉等。3按不同产品划分：纸箱、纸板。
6、业务部：协助仓储管理部进行盘点。财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
怎么做好库存盘点?
永续盘点法：永续盘点法是指在物品入库时就进行盘点，一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者放在固定的一个区域里面。入库时最好把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。这种方法能够及时掌握库存情况，有利于库存管理。
盘点库存的方法有：账面盘点法也叫永续盘点法，即入库时就盘点，将每一种商品分别设立“存货账卡”，然后将每一种商品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余量。循环盘点法，在每天、每周清点一部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法。
账面盘点法（永续盘点法/动态盘点法）就是入库时候就盘点，将每一种商品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种商品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余量。循环盘点法 就是在每天、每周销点一部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法。
急!存货盘点的步骤
1、盘点工作主要包含六点：数量、质量、所有权确认、内控观察、准确记录与拍照。进行双向盘点，即从盘点表到实物，从实物到盘点表。质量盘点则关注存货状况，判断有无减值迹象，同时审核企业是否在报表中计提减值准备。控制盘点范围，对未纳入的同类存货，询问原因并核实。
2、存货盘点流程通常包括以下几个步骤： 准备阶段：明确盘点的目的和范围，确定盘点的时间和人员。清查阶段：对仓库内的所有存货进行逐一清点，记录实际数量。核对阶段：将实际数量与账目上的记录进行比对，找出差异。在这个过程中，可能会发现一些损耗、丢失或者误记的情况。
3、第一步，将所选仓库中的所有商品的库存情况通过列表全部显示出来， 并打印出该报表第二步，进行库存实物盘点，核对实际数量，并登记然后，将盘点数量直接录入总量盘点中的“盘点数量”处第三步，库存数据录入完成后，点。
4、仓库进行初盘：盘点人员按计划进行盘点，还应该做好如下工作：①检查存卡与实物是否相符；②检查存货编码与实物是否相符；③检查货位号与实物是否相符；财务抽盘 财务部至少安排两个人去仓库进行重点抽查，主要对象是价值大的存货。抽查的金额应占存货总金额的30%，如果抽查不理想，需要继续扩大范围。
5、第一步，做好盘点的准备工作。盘点前必须制定一个周密的盘点计划并进行必要的人员、物资准备。盘点时间应选择接近结账日期，尽可能停止业务活动。存货必须整理分类，计量器具必须经过校验，盘点的表格、标签和清单必须事先准备齐全，对已收和付出的存货应登记人账。
仓库盘点管理制度
定期盘点分为两种：- 月度盘点：每两个月进行一次，月底进行，由仓库组织，财务部核查，参照相关流程执行。- 年度盘点：每年一次，通常在年终销售淡季，同样由仓库组织，财务部核查。 不定期盘点由仓库根据需求灵活安排，参照常规流程进行。
仓库盘点管理制度的涵盖范围非常全面，主要包括所有存放在仓库中的物料。在实施过程中，仓库部门扮演着核心角色。他们负责策划和执行仓库的盘点活动，包括组织工作人员进行实物清点，确保每一件物品都被准确记录，最后进行数据核查和校正。此外，他们会进行详细的盘点总结，以便后续管理和决策。
摘果式拣选 - 针对单一订单进行拣选，效率较高。每种方法都有其适用场景，例如，扫码拣货法在无条码商品多时需额外工作，而S形拣货法受限于仓库布局。因此，结合实际条件选择最佳策略是关键。
盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量。盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。盘点人员各自所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求在物料卡和盘点表上做相应记录。
仓库管理制度及工作流程：仓库日常管理 仓库员必须合理设置各类物资和产品的明细账。半成品、组件、成品应按照类型及规格型号设立明细账、标识卡。合格品、逾期品、失效品、废品、退回产品、返修产品应分别注明反映。
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