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- 1、现在在服装行业的领域创业,市场竞争很大,需要具备什么条件才能做得好...
- 2、做服装的朋友,除了加盟店,怎样才能退换货呢?现在的服装竞争激烈,怎样...
- 3、《知行》技术人的管理之路(三)管理规划
现在在服装行业的领域创业,市场竞争很大,需要具备什么条件才能做得好...
主流服饰要齐全,次要服饰也应齐全,甚至规格外的服饰(如超大超小尺码之服饰商品)也要适当地配购,这样才能满足顾客的不同需要。因而能创造更多的商机。 B、 在进货数量上则要掌握经济批量的进货,也就是要掌握“以销定进、勤进快销、以进促销、储存保销”的进货基本原则。
商品与商店室内设计:- 服装的多样性需要有序的陈列来避免混乱。- 利用模特展示多样化的形象,作为店铺的焦点。- 室内设计风格应反映商品特性。 产品独特性:- 拥有独特产品的服装店能够在市场中脱颖而出。- 避免同质化竞争,定价战。
货源问题。由于你一直从事的是服装行业,你也肯定了解一些货源的渠道。批发市场是你不可少去的地方,开店后的主要精力也是寻找好的货源,如果能找到当地没有的货源你就缺少同类货的竞争对手,价格的高低只要出手就由你自己定了。开店就是做生意,一切讲要节约成本。
产品独特性 很多服装店的特色就是自己的产品,“货卖独一家”是 的关键秘诀。只要能够做到自己的服装在一定区域内是独特的,就可以轻松避免同质化竞争导致的价格恶战。关注顾客的实际需要 顾客是服装店生存的根本。店铺的特色要从顾客的实际需要出发。
做服装的朋友,除了加盟店,怎样才能退换货呢?现在的服装竞争激烈,怎样...
A、 不要向公司市场部提出过分要求。如:超越加盟专卖协议规定对退换货量赊欠货款额,索要礼品,促销费用等。B、 及时结算货款。赊欠货款会影响专卖店的声誉与形象,店长应及时筹集资金,保持做到现金进货。C、 主动与市场部配合,分担各种旨在有利于经营效益和促销所花费的费用。
你要穿得有档次,你店里衣服都有档次。明白没有,尽量穿大大的名牌,作为你的战衣。 那时,你的一个热情微笑,将使很多难搞的女人,乖乖的成为你的熟客。 卖便宜货和卖贵货是不一样的。 卖便宜货,要热情, 卖贵货,要冷一点。 你们会觉得势利眼?错。
换季衣服 服装批发城一般上新货相对普通商城来说要早一些。比如说,秋天的时候,那里就有冬天的衣服批发,而秋天的衣服正在清仓,掌握好这个时间,是有好处的,可以去进一些换季清仓的衣服,一般都比较便宜。
最后一点就是新手进货时每款的数量不要太多,就当是想拿回去试试水,要是市场反响好,那么再多拿也行,不过这时候补货就要速度了,不然你想要的货可能就没有了。当然现在厂家的生意也不好做,除非特别好的款,一般他们也能允许你两三件地起拿。
这个保证金是加盟方向商家保证的在品牌使用期间不做商家不允许的行为,否则一旦发现违规这个保证金是要扣掉的。但是加盟期间无违规行为的话,这个钱在结束合同时候可以退回给你的。合同有效期。现在一般合同都是一年一签的,到期再续签。退换货比例。
《知行》技术人的管理之路(三)管理规划
1、《知行》技术人的管理之路(二)角色认知 在互联网行业中当角色转变为管理岗位或者是某个团队的负责人的时候,就不能事事等着上级来安排,要学会自己规划事情。
2、自己在平常的工作中,是个比较内向,不善于沟通交流的人,不懂得与上下级沟通,所以很不擅长管理。但是工作性质决定的,又必须做管理,苦于无门,无意中看到了这本知行,从技术人的角度,去讲解何为管理,管理为何。
3、从上面的案例我们可以总结出一个道理: 上级总是聚焦于可能的收益,下级总是聚焦于确定的投入,中间的管理者的核心价值,就是评估上级的收益和下级的投入,取得最佳的投入产出比。从刚入职场的小白到某个团队的负责人,不仅是技术、经验上的提升,而且还要完成角色的转变。
4、知行科技创始人、CEO宋阳,硕士毕业于中国科学技术大学电子与信息专业,曾任KSS主动安全中国区总经理。 来源:知行科技iMotion 而在创立知行科技前,宋阳曾在博世中国有10年的工作经验,更是博世中国自动驾驶研发部的创始人,因而知行科技在量产项目的系统集成、成本控制能力上做到了极致。
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