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人才盘点可以用哪些方法呢?
1、文献查阅法、问卷调查法、潜能测评法、业绩调查法。 文献查阅法。 人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。
2、除了9宫格，人才盘点还有其他的方法和工具，例如： 人才矩阵：人才矩阵是一种将人才按照能力和潜力进行排列的方法。通过将员工在能力和潜力两个维度上进行评估，可以将他们分为四个象限：高能力高潜力、高能力低潜力、低能力高潜力、低能力低潜力。
3、人才数据库软件：通过人才数据库软件，企业可以系统地收集和整理员工的基本信息、教育背景、工作经验、技能和业绩等数据，从而为人才盘点提供数据基础。 测评工具：包括性格测试、能力评估等工具，用于了解员工的个性特点、能力水平和发展潜力。
人才盘点体系及梯队建设
1、第一步，人才盘点 根据企业经营和发展需要，为了保证人力资源的及时、充足供应，对关键岗位制定接班人计划，对相关岗位进行人才储备，以建立人才梯队。
2、）盘点对象一般分两种情况：一种是全员，对整个企业的人员进行一次性摸底；另一种是按照“2-8”原则，对核心业务及关键岗位进行盘点。3）谁负责：取决于谁对盘点结果负责：一种是 HR 发起，由HRVP或HRD主导，通过盘点来了解企业的整体人才现状，根据企业需求来确定后续人才管理的关键点。
3、胜任力模型在人才梯队建设工作中发挥重要的基础性的作用，人才梯队建设的各项工作——任职资格体系建设、职业生涯规划、继任候选人与储备人才甄选、人才梯队资源库建设、人才培养、继任者选拔都需要以胜任力模型为依据。
4、(2)人才梯队建设需要配套的用人机制和企业文化理念的宣传和贯彻作为保证。仅有制度是不够的，还需要把投资于人的理念进行宣传和贯彻，确保各级管理者从内心里认同人才梯队建设的战略价值。
人才盘点的体系包括哪些关键步骤
分析组织现状（组织盘点）。 开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。 召开盘点会议。 拟定人才盘点之后的行动计划。 跟踪实施效果。
明确组织的需要。人才发展是支撑组织发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现？所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。统一人才标准。
企业人才盘点落地，主要有以下几个步骤：1）组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾 ）组织能力诊断模型和Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。
组织能力评估与人才管理体系构建是九宫格人才盘点的第一步。通过使用Yintl（鹰腾）人才评价体系，对组织的战略目标、人才标准、选拔机制、晋升路径、绩效考核和人才发展等方面进行深入诊断，确定人才盘点的起点和当前需解决的核心问题。第二步是明确人才标准。这包括对所需能力的界定和对潜力评估的准则。
组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。
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