本篇文章给大家谈谈广州人才盘点系统找哪家，以及广州人才盘点系统找哪家单位对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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广州地区找人力资源服务提供商难吗?
不难呀，广州本地的人力资源服务供应商还是挺多的。我去查了一下资料，汇总如下：欢雀人力资源管理系统 1) 背景 深圳市前海欢雀科技有限公司，广州、深圳双总部，是一家专注于提供企业人力资源管理一体化解决方案的国家高新技术企业。
像这样的非法中介深圳比广州多得多，每走20步就会有一个。
广州市创智人力资源服务有限公司招人，千万别去，不然只有给卖猪仔的份。浪费时间和金钱(在创智面试完都11点，之后中午还要去吃个饭，下午才到真上班的地点面试)，！这样就浪费了大半天！当时真想打电话去骂创智的人。
可以了解一下欢创人力 广州欢创人力资源集团有限公司，公司成立于2010年5月21日，是一家专注人力资源服务和提升人力资源运营绩效的供应商。总部位于广州市番禺区，主营业务：委托招聘、劳务派遣、五险代理、人事代理、人力资源服务外包、酒店人力资源外包、残疾人安置、薪税保筹划服务。
工作难不难找，看你的要求能不能跟你的能力匹配，应届生找工作最亏在没有经验，不要傻傻就一头往广州扎，可以先在家最广州的招聘信息做一个了解，正如桂林有桂聘网，广州肯定也有相对应的网站，当初我就是在网上约好才下来面试的，少走弯路。
给给你推荐几家广州劳务公司：赛威斯（广州）劳务派遣有限公司、广州市富韵企业管理有限公司、广州荣达人力资源有限公司、广州市锐旗人力资源服务有限公司、广州骏伯人力资源有限公司。因为具体实际上接触的并不多，所以公司好与不好还是需要你自己去了解的。
人才盘点体系及梯队建设
第一步，人才盘点 根据企业经营和发展需要，为了保证人力资源的及时、充足供应，对关键岗位制定接班人计划，对相关岗位进行人才储备，以建立人才梯队。
）盘点对象一般分两种情况：一种是全员，对整个企业的人员进行一次性摸底；另一种是按照“2-8”原则，对核心业务及关键岗位进行盘点。3）谁负责：取决于谁对盘点结果负责：一种是 HR 发起，由HRVP或HRD主导，通过盘点来了解企业的整体人才现状，根据企业需求来确定后续人才管理的关键点。
胜任力模型在人才梯队建设工作中发挥重要的基础性的作用，人才梯队建设的各项工作——任职资格体系建设、职业生涯规划、继任候选人与储备人才甄选、人才梯队资源库建设、人才培养、继任者选拔都需要以胜任力模型为依据。
(2)人才梯队建设需要配套的用人机制和企业文化理念的宣传和贯彻作为保证。仅有制度是不够的，还需要把投资于人的理念进行宣传和贯彻，确保各级管理者从内心里认同人才梯队建设的战略价值。
储备人才分管理和技术两类，以满足公司发展需要和岗位需要； 各部门负责人应按照人才选拔的标准推荐预培养人才。 人才梯队建设方案2 人才储备池与人才梯队建设方案 目的： 1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源； 2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。
进行人才盘点，明确梯队人员需求 人才盘点是人才梯队建设的第一步，主要目的是通过人才盘点，了解企业人力资源现状，并结合企业发展规划，预测企业未来发展对人才数量及质量的要求，通过与人才盘点的结果进行对比，进一步明确企业未来几年的人力资源需求，再结合企业的实际情况，进一步明确企业梯队人员的需求。
人事管理系统哪家好?
北森Beisen作为领先的人力资源科技公司，提供一体化的HR SaaS解决方案iTalentX，涵盖招聘、人才管理等全流程，适用于大中型企业。 肯耐珂萨提供HCM闭环产品集群，包括人事管理云等，以智能化在线产品满足企业的全场景需求。
国外知名人事管理系统厂商 SAP、Oracle、Workday等是全球知名的系统厂商，相比国内企业来说有技术优势，产品性能优越而且设计逻辑严谨，但是价格昂贵，实施费和后期服务费也很高，适合大型的企业或是外资企业应用。
汇通科技 国内最早的一批人事管理系统厂商，90年代末就在SAP、Oracle的基础上，开始研发适合国内企业使用的人事管理软件，产品功能考虑极为细致周到，在业内口碑非常好。但是之前推行了错误的市场方针，且公司管理层比较保守，导致全国化推进缓慢，一直没有做大。
i人事 最近风头正盛的一款Saas级人力资源系统，相对钉钉来说，他是一款更加纯粹地位人事管理打造的应用，有各类人事常用的标准功能，价格上也相比比较便宜，适合有一定需求，但是预算不多的中小型企业。
人才盘点的体系包括哪些关键步骤
1、分析组织现状（组织盘点）。 开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。 召开盘点会议。 拟定人才盘点之后的行动计划。 跟踪实施效果。
2、明确组织的需要。人才发展是支撑组织发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现？所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。统一人才标准。
3、企业人才盘点落地，主要有以下几个步骤：1）组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾 ）组织能力诊断模型和Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。
4、组织能力评估与人才管理体系构建是九宫格人才盘点的第一步。通过使用Yintl（鹰腾）人才评价体系，对组织的战略目标、人才标准、选拔机制、晋升路径、绩效考核和人才发展等方面进行深入诊断，确定人才盘点的起点和当前需解决的核心问题。第二步是明确人才标准。这包括对所需能力的界定和对潜力评估的准则。
5、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。
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